結合新聞事件進行營銷，已成為不少企業的重要傳播途徑之一。新聞事件的話題營銷模式與效果，經過蒙牛的《超級女聲》等案例，為國內諸多企業所認知并看重。尤其是一些年輕人掌管企劃部的企業，更是在不斷尋找類似的營銷機會。
新聞事件營銷，能夠將一家企業的品牌信息等，不斷出現于一個個全國媒體關注的熱點新聞事件。這種借助熱點新聞帶給消費者的品牌印象深度和活躍度，絕非軟文和普通新聞所能比擬。當然，許多企業，尤其是一些中小企業，在新聞營銷層面是基本無所作為，參與一些熱點新聞話題的機會更是少之又少。如何在有限的資源內，實現企業新聞營銷的最大執行規模與效果，是許多企業追求的目標。
熱點新聞事件，是稀缺資源。這就要求企業在新聞事件營銷的實行過程中，即使是一個很小的事件也要進行分輪次傳播，以求達到營銷的最大化。在媒體受眾細分的當今，企業完全可以根據不同媒體制定不同的新聞方向，通過分層次、分時間段地進行新聞滲透，讓企業品牌在一個新聞事件中得到最長時間和最大規模的傳播。
第一輪進攻：新聞事件爆發當天，在營銷活動推出時必須跟進新聞傳播
在劉翔破紀錄當天，劉翔代言的可口可樂、耐克、伊利等全部投放了網絡廣告等。其中，耐克當天趕制出的電子廣告，在上海外灘震旦大廈戶外電視屏幕上播放。劉翔13日歸國時，《云南晨報》和上海《東方體育日報》頭版刊登了耐克的12秒88廣告。當天下午，云南王府井大街和上海淮海路的耐克戶外廣告，都換成了12秒88的巨幅內容。可口可樂在劉翔破紀錄之后，也迅速召開了會議。但相比耐克，可口可樂只推出網絡廣告等部分內容，這與耐克的“兇猛”營銷無法比擬。而伊利與可口可樂所做的廣告基本差不多。
但是，有一點很重要的是，企業在根據新聞熱點推出營銷活動時，必須重視與媒體的溝通。這將向媒體展現企業迅速有力的品牌執行力，從而通過媒體向大眾展現企業的活躍形象。
如在劉翔破紀錄當天，我們(當時還在媒體工作)立即聯系可口可樂方面。雖然可口可樂方面給的實質內容并不多，只是表示將投放網絡廣告，但我們為其制定了一個“劉翔破紀錄，可口可樂急推12.88廣告”的概念。
這一新聞讓可口可樂在眾多劉翔“破紀錄”營銷中，成為了第一家“破紀錄”營銷的新聞主體，并通過其他媒體、網絡等得到大量傳播。而其他品牌當天也推出了劉翔的“破紀錄”營銷舉措，但他們一開始并未進行新聞傳播，這讓他們的活動僅停留于活動本身，而未能通過媒體展現其公司的品牌執行力。
(如果伊利當天立即刊發新聞稿如《劉翔破紀錄，伊利全國發動12.88元推廣》等新聞，將伊利與可口可樂、耐克等國際品牌的“破紀錄”營銷進行對比，并傳給全國媒體的話。那么伊利將成為這場新聞事件中最大的傳播贏家，因為伊利將可憑此展現其與國際最頂尖品牌，同場競技并大獲全勝的形象。但是很可惜，好象沒看到伊利的這種新聞動作。)
在可口可樂新聞傳播推出后，一些品牌和媒體跟進加強了“破紀錄”營銷新聞報道。但由于新聞傳播上的先后區別，已讓可口可樂在劉翔破紀錄事件中占據新聞先機。“可口可樂急推12.88廣告”新聞發布后，諸多媒體緊急跟進，而且網絡傳播滲透率及其可觀，網絡門戶、論壇以及大量的個人博客都轉載并評述了這一新聞。此后，可口可樂的“破紀錄”營銷新聞，也很快帶來了第二輪網絡大討論。
